9月28日下午，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)召開2025年10月份安全例會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議。公司經(jīng)營(yíng)班子成員，子（分）公司主要負(fù)責(zé)人，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)劉富民主持。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期上級(jí)單位有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神及工作要求。安全環(huán)保部通報(bào)了第三季度安全生產(chǎn)大檢查及國(guó)慶、中秋“雙節(jié)”專項(xiàng)檢查情況，安排10月份安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作。分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本管理作出具體工作安排。
會(huì)議指出，隨著國(guó)慶、中秋“雙節(jié)”臨近，公司上下必須保持高度警覺，要以“如履薄冰、慎之又慎”的態(tài)度，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化工作措施。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，確保各項(xiàng)部署落實(shí)到位，將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的實(shí)際行動(dòng)力。
會(huì)議要求，當(dāng)前正值施工高峰期，各子（分）公司要聚焦高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)吊籃高處作業(yè)、腳手架、有限空間作業(yè)、人機(jī)交叉作業(yè)安全管控力度，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，落實(shí)專人全程監(jiān)護(hù)，及時(shí)排查整改隱患，杜絕違規(guī)作業(yè)行為，保障高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安全。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要深化隱患排查治理，筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全防線。各子（分）公司要聚焦重點(diǎn)施工項(xiàng)目和關(guān)鍵工序，開展全方位拉網(wǎng)式安全隱患大排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格執(zhí)行“限期整改、跟蹤銷項(xiàng)”閉環(huán)管理，確保安全責(zé)任不落空，安全措施不打折，安全事故不發(fā)生。二是要執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，提升現(xiàn)場(chǎng)管理形象。各子（分）公司要嚴(yán)格對(duì)照公司標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范圍擋、區(qū)域劃分、物料堆放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等細(xì)節(jié)管理。鼓勵(lì)智慧工地建設(shè)，提升管理效能。執(zhí)行“日巡查、月考核”，確保作業(yè)環(huán)境規(guī)范有序，塑造良好品牌形象。三是要加強(qiáng)消防安全管控，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人需統(tǒng)籌消防安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)火作業(yè)“先審批、后作業(yè)”的原則，全面排查防火重點(diǎn)區(qū)域，規(guī)范易燃易爆品存儲(chǔ)，定期檢查維護(hù)消防設(shè)施，加強(qiáng)消防安全宣傳教育，筑牢消防安全防線，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。四是要強(qiáng)化節(jié)日值班值守，保障應(yīng)急管理高效有序。“雙節(jié)”期間，各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌值班工作，明確人員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，確保人員在崗、信息暢通、報(bào)告及時(shí)。
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